Há certas pessoas que não têm coragem ou preparação, para encarar o colaborador e aplicar um feedback adequado, mostrando virtudes e defeitos em seu processo de trabalho ou em suas atitudes e ajustar o comportamento.

Para não deixar o problema “passar em branco” reúnem a equipe e começam aquele discurso feio e sem sentido: “ Não quero citar nomes, mas há pessoas que estão pisando na bola….”. O culpado fica olhando com cara de paisagem como se o assunto não fosse com ele e o efeito da “bronca” sobre ele é nulo. Os demais, que nada têm a ver com o problema, são obrigados a ouvir tudo em silêncio e, muitas vezes, sem entender do que se trata. Esses “líderes” medrosos deveriam seguir o conselho do Capitão Nascimento da Tropa de Elite e “pedir para sair”, dando espaço a alguém mais competente para dirigir a equipe. Se querem ficar, devem buscar treinamento e mentoria.

Resultado dessa atitude: Perdeu o respeito da equipe, pois não mostra a coragem necessária para liderar e inspirar pessoas, e o “culpado” não se corrigirá.

Forma correta de fazer: Chame o colaborador com problema e o reoriente em particular, estabeleça metas e prazos de melhoria, monitore e se não resolver , tenha a coragem de substituí-lo.