Muitas pessoas me perguntam sobre minhas aparições na TV, entrevistas em rádio, textos publicados, etc. Para facilitar, vou deixar aqui os links de participações na TV para quem quiser assistir. Em outro post compartilho os links de sites, revistas e rádio. E nãos e esqueçam de se inscrever em meu canal no Youtube: www.youtube.com/AntonioCarlosRodgrs

Ler mais

Em tempos de crise e muita pressão por resultados, as empresas precisam pensar no bem estar de seus executivos, em especial as organizações mais enxutas onde os executivos concentram muitas responsabilidades, trabalham mais de 10 horas por dia e ainda ficam antenados pelo watts app e e-mail durante praticamente 24 por dia.

Ler mais

Ser feliz é a ambição de todo ser humano. Eu creio que fomos criados para a felicidade, mas nosso cotidiano nos joga, sem nenhum pudor ou pena, para os braços da tristeza e infelicidade.

Ler mais

O mundo está globalizado e quem está fora desse processo poderá ser expurgado do mercado no futuro. Essa onda é irreversível e arrasadora, vai pegar a todos como um tsunami, e os profissionais devem se preparar para entrar competitivamente no mercado ou se manter nele com o mínimo necessário que os leve a ser considerados como contribuintes e participantes ativos do crescimento da empresa.

Ler mais

Talvez você já tenha assistido minha participação no DOMINGO ESPETACULAR, dia 07 de janeiro de 2018, falando sobre o estresse no trabalho e as consequências maléficas que ele produz.

O assunto é de tal gravidade que muitas empresas estão se preocupando muito mais com a saúde física e mental de suas equipes, em especial com aqueles que atuam em posição estratégica e, portanto, são mais cobrados. Para não perder capital intelectual fundamental no processo de reconstrução e recuperação da organização após a crise que abalou o Brasil nos últimos anos as equipes de RH precisaram ficar mais criativas. Criaram programas de check-up anual, atividades físicas regulares (seja subsidiando o custo academias, seja com profissionais de saúde física dentro da fábrica/escritório), treinamentos comportamentais mais voltados para o conhecimento de si próprios e menos técnicos, novas formas de cobrar e gratificar o atingimento de metas e até ações introspectivas de cunho religioso para que esses profissionais se mantenham firmes, apesar da pressão cotidiana.

Todas essas ações são fundamentais para o controle do estresse, mas há algumas que são muito mais importantes:

1. Respeito ao ser humano
2. Liderança mais inspiradora e menos punitiva
3. Respeito ao ambiente familiar
4. Respeito ao horário de trabalho e, sobretudo, ao horário de descanso
5. Eliminação a cultura de “ficar até mais tarde para ajudar a empresa”
6. Respeito aos limites do ser humano
7. Menos frases de efeito e mais fases de estímulo
8. Respeito ao período ANUAL de férias
9. Reuniões sociais menos carregadas de problemas da empresa
10. Fim das mensagens de whatts app e e-mails fora do horário comercial
11. Cobrança por resultado e não por tarefa
12. Lideres que se amam e saem transmitir esse amor em forma de atitudes positivas ao outro
13. Promoção do SIM e declínio do NÃO

Quando o estresse sai do controle, as manifestações físicas começam a aparecer:

1. Sono excessivo
2. Falta de vontade de trabalhar
3. Infelicidade ao ir para a empresa
4. Deixa de sair com os amigos
5. Mal humor
6. Irritabilidade
7. Dificuldades sexuais
8. Dores de cabeça
9. Dores estomacais
10. Alimentação irregular
11. Olheiras
12. Mal hálito
13. E muito mais…..

Se ainda não viu, veja a reportagem do Domingo Espetacular:

https://noticias.r7.com/domingo-espetacular/videos/especialistas-alertam-que-tecnologia-e-estilo-de-vida-agitado-podem-desencadear-a-depressao-07012018

Ainda existem líderes que aplicam penas ao grupo todo para poder atingir alguém que usa mal a liberdade dada. Vamos exemplificar:

1. temos 10 pessoas em uma sala e 1 vive nas redes sociais. Solução dada: bloqueia-se a internet para todos;
2. 9 usam o whats app adequadamente, mas um deles abusa. Solução dada: proíbe-se o uso de celular durante o expediente;
3. 9 chegam no horário e atrasam eventualmente, mas cumprem suas metas. Há, contudo, o atrasadinho contumaz. Solução dada: desconta-se de todos os atrasos que tiverem
4. Um funcionário fica muito tempo na área do cafezinho conversando com vários colegas que passam por lá. Solução dada: corta-se o café na sala

Os “líderes” em questão, talvez tenham amenizado (não resolvido) um problema, mas criaram 9, pois desmotivaram os que são bons. O certo a fazer é reorientar o que comete as faltas e valorizar os demais.

Eu costumo dizer que as empresas gastam fortunas para motivar as equipes e alguns líderes as desmotivam gratuitamente.

Como identificar esse tipo de líder:

1. Vai para a reunião sem pauta, portanto, só ele sabe o assunto. Os demais serão meros ouvintes;
2. Fala por horas, às vezes se perdendo no meio do caminho, cansa a audiência e sai vitorioso da reunião;
3. Se é interrompido, se irrita e diz que as pessoas não o entendem porque não o ouvem;
4. Se foi convidado para a reunião, quer ouvir todo mundo e tem a palavra final, sem dar chance para réplica;
5. Usa e abusa da frase: “Tá tudo bom, tá tudo bem explicado, mas eu acho que….”;
6. Um projeto novo sempre é uma continuação de uma ideia antiga dele;
7. Gosta de dizer: “Bom, agora que já ouvi vocês, vou trabalhar nisso e depois fazemos”. Delegar essa tarefa, jamais!
8. Se a ideia de outro foi melhor aceita que a dele solta a pérola: “Tá bom, podem fazer assim, mas se der errado vão se ver comigo!”

Como agir com ele: seja delicado no trato(ele é vaidoso), elogie suas palavras(ele adora isso), coloque sua opinião de forma firme e estruturada (ele é inteligente e derruba você se não tiver argumentos fortes), quando elaborar um projeto peça a opinião dele(ele tem boas ideias também) e sobretudo, saiba aproveitar esse enorme saber que ele tem e seja um aliado nas coisas boas pois, assim, conseguirá ser um crítico respeitado por ele.

Há certas pessoas que não têm coragem ou preparação, para encarar o colaborador e aplicar um feedback adequado, mostrando virtudes e defeitos em seu processo de trabalho ou em suas atitudes e ajustar o comportamento.

Para não deixar o problema “passar em branco” reúnem a equipe e começam aquele discurso feio e sem sentido: “ Não quero citar nomes, mas há pessoas que estão pisando na bola….”. O culpado fica olhando com cara de paisagem como se o assunto não fosse com ele e o efeito da “bronca” sobre ele é nulo. Os demais, que nada têm a ver com o problema, são obrigados a ouvir tudo em silêncio e, muitas vezes, sem entender do que se trata. Esses “líderes” medrosos deveriam seguir o conselho do Capitão Nascimento da Tropa de Elite e “pedir para sair”, dando espaço a alguém mais competente para dirigir a equipe. Se querem ficar, devem buscar treinamento e mentoria.

Resultado dessa atitude: Perdeu o respeito da equipe, pois não mostra a coragem necessária para liderar e inspirar pessoas, e o “culpado” não se corrigirá.

Forma correta de fazer: Chame o colaborador com problema e o reoriente em particular, estabeleça metas e prazos de melhoria, monitore e se não resolver , tenha a coragem de substituí-lo.

Conheço pessoas apaixonadas por novidades e, por isso, pesquisam muito sobre determinados assuntos. Há muitos líderes assim: leem tudo que encontram sobre liderança e isso é muito bom!

O problema é que eles querem colocar em prática tudo que acham “bacana”, sem se preparar e sem avaliar se sua equipe está pronta para aquele novo modelo de liderança, Houve um desses líderes que implantou o sistema da Tropa de Elite na empresa(já falei desse filme em outro post…). Cada gerente tinha um número e a frase mais usada era: “Se não consegue, pede prá sair!”. Resultado: perdeu gerentes competentes e quase quebrou a empresa.

Nenhum modelo e liderança é perfeito! Nos últimos 15 anos já vi pelo menos um ou dois modelos novos por ano. Todos dizendo ser milagrosos e perfeitos, mas se mostraram ruins se aplicados de forma errada. O segredo é pegar só o que é bom, para sua equipe, de cada modelo.

Liderar é INSPIRAR PESSOAS para fazerem algo e isso exige talento!

Como fazer certo: se você gostou de algumas coisas boas nesses modelos de liderança, converse com a equipe, proponha a mudança, mostre os pontos bons, OUÇA MUITO o que eles dizem e implante devagar, por módulos, sem pressa e sem afobamento. Corrija as distorções do processo e só passe para o próximo módulo depois de testar a eficácia dos anteriores. Assim dará certo e será um sucesso!